侯亚孟提出“双十”战略一年后，珀莱雅控股花知晓加码全球化

在中国化妆品行业从流量红利期加速迈向品牌驱动期的当下，头部企业纷纷加快多品牌矩阵与国际化布局的步伐。珀莱雅化妆品股份有限公司总经理侯亚孟于2025年4月正式提出“双十”战略，目标在十年内跻身全球化妆品行业前十。时隔一年，珀莱雅股份以一次关键的控股收购，为这一长期战略的推进落下重要一子。

2026年5月21日，珀莱雅股份发布公告，其子公司以约3.511亿元收购彩妆品牌花知晓12.5479%的股权，交易完成后合计持有花知晓51%股权并将其纳入合并报表范围，累计投资额接近7.8亿元。此次增持系出于满足珀莱雅股份战略发展的需要，旨在加强多品牌、多品类战略布局，进一步丰富彩妆品类矩阵。

花知晓是国内少女彩妆领域风格鲜明的代表品牌，自2016年成立以来，累计推出超25个原创主题彩妆系列，以差异化的审美设计为核心，构建起独特的品牌调性。凭借出色的本土化审美输出能力，花知晓已成长为国货彩妆出海的标杆品牌之一。对珀莱雅股份而言，控股这样兼具鲜明定位与成熟出海经验的品牌，无疑是对自身战略版图的一次有力补充。

目前，珀莱雅股份旗下已拥有珀莱雅、彩棠、Off＆Relax、悦芙媞4个规模超过5亿元的品牌，在护肤、彩妆、洗护等多品类构建起一定优势。花知晓在彩妆品类的差异化定位，恰好与公司现有彩妆品牌形成优势互补。与此同时，作为经市场验证的出海先锋，花知晓在海外市场积累的渠道经验与本土化运营能力，亦可为珀莱雅股份旗下品牌的出海探索提供借鉴，有助于国际化战略的加速落地，从而为公司开辟更多新的增长点。

将此次控股置于更宽阔的行业背景下来看，其战略逻辑更为清晰。在国内化妆品市场增长逻辑发生深刻变化的背景下，依靠单一品牌或单一市场已难以支撑长远的高质量增长。侯亚孟提出的“双十”战略，实质上要求珀莱雅必须同步做好“拓宽品类纵深”与“拓展地理边界”两篇文章，海外市场与多品牌矩阵是不可或缺的战略支柱。

控股花知晓，正是珀莱雅股份沿着这一路径迈出的实质性一步——既完善了国内细分品类的布局，也为出海征程注入了经过验证的实战经验。后续品牌间的协同整合，将是这一战略落地的关键看点。