中新社上海6月15日电(高志苗)Payo
全球货运代理第7、第三方物流第20、航空货运第7、亚太第三方物流第4、零售行业垂直领域上榜。近日,全球权威物流研究机构Armstrong & Associates(A&A)陆续发布2025年度系列榜单,KLN在多个核心维度跻身全球前列。
这是KLN自2025年第四季度正式启动“KLN 2.0”战略转型以来,首次在权威第三方榜单中实现多维度全面露出。这标志着KLN从“多元实体集合”向“统一的、以客户为中心的全球供应链领军企业”的转型,正在收获实质性的外部认可。
多张榜单,一个KLN
根据A&A 2025年度榜单,KLN在以下维度进入全球前列:
序号 | 榜单名称 | 排名 | 关键指标 |
1 | 全球货运代理商25强 | 全球第8位 (并列第7) | 物流总收入74.71亿美元 海运1,149,956 TEUs 空运840,508 MTs |
2 | 全球第三方物流供应商50强 | 全球第20位 | 物流总收入74.71亿美元 |
3 | 全球航空货运代理商25强 | 全球第7位 | 空运840,508 MTs |
4 | 全球海运货运代理商25强 | 全球第11位 | 海运1,149,956 TEUs |
5 | 全球仓储第三方物流供应商25强 | 全球第18位 | 全球仓储面积57.0 MSF |
6 | 全球垂直行业顶级第三方物流供应商 | 上榜 | 零售行业顶级第三方物流供应商 |
根据A&A官方说明,全球货代综合排名依据企业2025年物流总收入、海运TEU及空运吨位三个维度的综合平均值进行排名。KLN在综合榜单中位列第7,空运榜单同样位列第7,在A&A发布的亚太第三方物流50强中位列第4。
值得关注的是,KLN在空运这一高附加值领域的排名稳居全球头部位置,说明集团在利润率和客户粘性更高的业务板块具备领先优势。
KLN 2.0:战略转型的首份“成绩单”
2025年第四季度,KLN正式启动“KLN 2.0”战略转型,核心是从过往以各经营实体层面利润最大化为目标的增长模式,转向统一的、以客户为中心的全球供应链组织。
KLN 2.0确立了三大战略支柱:
● 产品卓越:拓展海运、空运、合同物流、项目物流、跨境配送、关务等产品能力,形成差异化市场竞争力;
● 全球覆盖:从亚洲、美国核心市场拓展至欧洲、拉丁美洲及中东,构建无缝衔接的国际化运营体系;
● 服务优质:提供全球统一的高品质服务,满足所有客户的资质标准与体验期待。
排名背后的能力实证
榜单之外,KLN在2025年完成了一系列高难度项目,成为其专业能力的直接佐证:
● 鄂州花湖机场·双货站协同运营
KLN与顺丰合资的顺嘉航空地面服务,在鄂州花湖机场运营1号及2号国际货站,实现双货站协同——一个国内集货,一个直连国际航线。该枢纽已成为KLN全球空运网络的核心支点,直接支撑了空运排名的达成。
● 沙特·加兹兰电站项目
KLN为中国能源基建企业“走出去”提供全程物流保障,涉及超大超重设备运输、多式联运协调及沙特本地清关配送。
● 中哈边境·大件储能极限运输
KLN深度掌握动态路由管理能力、特种车辆资源调度以及对中亚多国海关政策。通过将海运、铁路、公路多种运输方式有机结合,并依托沿线新建的大型仓储枢纽,克服了大件设备跨境运输中的时效与合规极限挑战。
● 海南自贸港·封关后“首公里”物流
海南自贸港全岛封关运作后,KLN率先完成首批进口货物的“首公里”物流服务,涵盖跨境运输、保税仓储及末端配送
一份有温度的“体检报告”
A&A榜单如同一份多维度的“体检报告”——它既呈现了KLN当前健壮的“体格”(空运、综合物流等优势板块),也隐约照出了战略发力的方向(全球网络协同与一体化运营)。
对于正在经历转型阵痛的企业而言,这份来自第三方的肯定尤为珍贵。它证明了深度整合与业务增长可以并行不悖,也验证了“以客户为中心”的战略方向是可行的。
当全球物流行业从规模扩张进入价值重构的深水区,KLN的实践提供了一个值得关注的样本:真正的全球化,不是换个名字,而是一场对组织、系统、网络进行统一重构的长期工程。未来顶尖物流企业的较量,将超越货量与收入的单一维度,升维至全球资源协同效率、垂直行业洞察深度与一体化运营韧性的全方位比拼。
数据来源:Armstrong & Associates(A&A)2025年度全球货运代理、第三方物流及亚太第三方物流系列榜单
中新社上海6月15日电(高志苗)Payo
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