解码李革个人特质基因与药明康德文化的深度同构

为天下人做好药

药明康德创始人李革，是一个从北大到哥大、从学术到产业、从美国到中国的科学家创业者。他用二十五年时间，把一间650平方米的实验室变成了一个年营收超千亿、服务全球30多个国家客户的CRDMO巨头。他不是在“办企业”，他是在“建平台” ——一个让天下没有难做的药的赋能平台。

第一篇：药明康德经营信息全景

一、企业基本概况

药明康德成立于2000年，总部位于中国上海，是全球领先的CRDMO（合同研究、开发和生产组织）企业。公司在亚洲、欧洲、北美等地均设有运营基地，持续为全球创新创业者赋能，助力科学发现早日转化为造福患者的疗法。

药明康德提供一体化、端到端的解决方案，服务范围涵盖化学药研发和生产、生物学研究、临床前测试和临床研发，赋能从早期发现到商业化生产的全流程。截至2025年，公司拥有34,000多名全球精英团队。截至2026年3月，“药明系”旗下主要上市公司已有5家：药明康德、药明生物、药明合联、药明巨诺、科笛集团。

二、2024年经营业绩

2024年，药明康德实现营业总收入392.41亿元，同比下降2.73%-；归母净利润94.5亿元，同比下降1.63%-。剔除新冠商业化项目后，收入同比增长5.2%-。在行业整体承压的背景下，公司仍然保持了基本盘的稳健。

三、2025年经营业绩：历史新高

2025年是药明康德里程碑式的一年-。公司全年实现营业收入454.56亿元，同比增长15.8%；归母净利润191.51亿元，同比增长102.65%，增速实现翻番。经调整Non-IFRS归母净利润149.57亿元，同比增长41.3%。折算成天数，公司日赚约5247万元。

核心指标显示，公司持续经营业务收入434.2亿元，同比增长21.4%；在手订单达到580亿元，同比增长28.8%。

业务结构方面，化学业务仍是核心驱动力：

²化学业务（WuXi Chemistry） ：收入364.7亿元，同比增长25.5%

²测试业务（WuXi Testing） ：收入40.4亿元，同比增长4.7%

²生物学业务（WuXi Biology） ：收入26.8亿元，同比增长5.2%

尤为亮眼的是TIDES业务（寡核苷酸与多肽）——全年收入113.7亿元，同比增长96.0%，客户数和分子数分别增长25%和45%。

区域结构方面，来自美国客户收入312.5亿元，同比增长34.3%；欧洲客户收入48.2亿元，同比下降4.0%；中国客户收入54.7亿元，同比下降3.5%。

四、2026年上半年业绩：再创新高

2026年上半年，药明康德实现营业收入288.97亿元，同比增长38.93%；归母净利润110.8亿元，同比增长29.43%；扣非净利润105.72亿元，同比大增89.39%。

化学业务上半年实现收入249.9亿元，同比增长53.3%，约占总收入86.5%。其中，小分子D&M（工艺研发和生产）业务收入149.9亿元，同比增长72.7%。TIDES业务上半年实现收入72.6亿元，同比增长44.3%。

截至2026年6月末，持续经营业务在手订单高达664.3亿元，同比增长25.2%。

基于上半年的强劲表现，药明康德将2026年整体收入指引由513-530亿元大幅上调至585-605亿元，持续经营业务收入增速由18%-22%上调至35%-39%。

五、战略定位

药明康德并非依靠自研药品销售的药企，它的核心“产品”是研发服务——即为全球药企完成从药物发现、工艺开发到商业化生产的全链条工作。所谓CRDMO，就是将R（研究）、D（开发）、M（生产）纳入同一个业务漏斗，早期研发项目为后期项目引流，后期项目放量反过来抬升产能利用率与利润率。

第二篇：李革背景信息——五次转折，五次抉择

一、基本履历

李革，1967年1月出生，温州平阳人。博士，美国国籍，已取得中华人民共和国外国人永久居留证。现任药明康德董事长兼首席执行官。他于北京大学获得化学学士学位，于美国哥伦比亚大学获得有机化学博士学位。

2025年，李革以515亿元的家族财富登上胡润百富榜。2024年，他以4180万元年薪位居A股董事长薪酬榜首。

二、第一次转折：阴差阳错的化学之路

1967年，李革出生于温州平阳。1985年，18岁的李革考入北京大学化学系——这和他本想学物理的初衷有些出入，却让这位学霸阴差阳错地爱上了有机化学。更重要的是，他在大学遇到了他的初恋——后来成为妻子的赵宁。

1989年，李革和赵宁一同飞往美国哥伦比亚大学，攻读有机化学博士。读博期间，他在业界顶级期刊上发表多篇学术论文，并拥有40多项发明专利。

博士三年级，李革与导师Clark Still教授共同发明了“标记的组合化学技术” ，并由此发现了多种药物前体化合物——这些研究成果都是新药研发的重要环节。

这是李革人生中第一次“以科学立身”——在最纯粹的学术探索中，他找到了改变世界的方法。

三、第二次转折：从学术到产业——导师公司的“创始科学家”

这项发现让Clark Still教授拿到一笔风投，创办了制药公司Pharmacopeia Drug Discovery Inc（简称PDD）。1993年拿到有机化学博士学位的李革，顺利进入导师的制药公司PDD，当时的职位是创始科学家和科研总监。

1995年，成立不过2年的公司就在纳斯达克上市，这对28岁的李革产生了较大触动。

这是李革人生中第二次“以产业验证科学”——他亲眼见证了，好的科学可以变成好的商业。

四、第三次转折：回国创业——“一腔热血”的抉择

1999年，李革已成为全球医药药物化学领域的一颗新星。33岁的他于2000年-2001年入选《美国名人录》 ，被誉为组合化学、药物化学领域资深的化学专家。

同年，他回母校北大演讲时，考察医药市场意外发现：原研药生产和研发技术之间严重脱节。国内新药研发基础薄弱，周期长、资金投入大、成功率低。

于是，李革选择回国创业。2000年，他说服妻子赵宁及好友刘晓钟和张朝晖回国，在无锡从一间650平方米的实验室起步，创立了药明康德。

北大教育基金会曾这样评价这段历程：如果说当年由做学术转而走上创业道路成立Pharmacopeia是“义气之举” ，回国创业成立药明康德是 “一腔热血” ，那么十五年来带领药明康德深耕医药研发业务外包，则着实是一种 “远见”。

这是李革人生中第三次“以热血赴使命”——在最该安逸的年纪，他选择从零开始。

五、第四次转折：从CRO到CRDMO——“医药界阿里巴巴”的崛起

回国后，李革选择了CRO（合同研究组织）这条赛道，通过合同形式为制药企业的药物研发提供专业化外包服务。

当时CRO国内市场遇冷，李革向外而行——第一笔订单来自老东家PDD公司。依靠PDD公司牵线搭桥，李革逐渐打开了局面，短短五年间就与美国礼来、诺华制药、基因泰克等全球性知名公司展开合作。

2004年，药明康德销售收入突破亿元。2007年8月，登陆美国纽交所，市值一度突破10亿美元。2008年美国金融危机后，李革又做出一个重大决定——从纳斯达克退市，转向A股。2018年，药明康德成功回归A股。

李革将药明康德的商业模式从“研发新药”转型为“新药研发服务” ，成为中国医药研发外包产业的开创者。药明康德也因此被称为 “医药界的阿里巴巴” 。

这是李革人生中第四次“以远见定方向”——在最不被看好的赛道里，他看到了最大的机会。

六、第五次转折：打造“药明系”生态

在李革的带领下，“药明系”不断扩张——从药明康德到药明生物、药明合联、药明巨诺、科笛集团，形成了覆盖新药研发全链条的产业生态。2025年，李革控制的药明康德、药明生物、药明合联三家总市值超过6000亿港元。

这是李革人生中第五次“以生态超越企业”——他做的不是一家公司，是一个可以持续生长的产业平台。

第三篇李革的个人特质与核心价值理念

特质一：“让天下没有难做的药”——科学家的人文理想

李革最大的愿景是“让天下没有难做的药，没有难治的病” 。这个愿景，脱胎于马云“让天下没有难做的生意”的表达方式，但内核完全是李革自己的——一个有机化学科学家对人类健康的终极关怀。

他说：“我们想作为一个科技和能力平台，让大家借此都能去开发新的医疗产品，造福患者。我们所做的一切都是为了建设和增强我们的这一能力。”

特质二：“做对的事，把事做好”——极简主义的价值观

药明康德的核心价值观极其简洁：“诚实敬业，共苦共享；做对的事，把事做好。”

这十二个字，没有“创新”“卓越”等华丽词汇，朴素得不像一家千亿市值公司的价值观。但恰恰是这种朴素，体现了李革的底色——一个科学家的务实与坚持。正如他所说：“一路走来，我们经历过许多不被理解，甚至被质疑的时候，但我们坚持能力和规模建设，坚持走为客户赋能的道路，用实际行动为客户，为行业创造了价值。”

特质三：“找极限、做极致、成极客”——科学家的极致追求

李革在药明康德推行“找极限、做极致、成极客” 的“极文化”。这不是商学院的时髦词汇，而是一个科学家对“精确”的天然执着——在科学的世界里，差一点就是差很多。

在2025年药明康德25周年盛典上，李革借助AI填词：“宁静致远犹在，初心历久弥坚。药可成功病可治，四海英才共策鞭，长天共药明。”字里行间，是一个科学家对“药可治病”这一朴素真理的笃信。

特质四：“赋能者”——甘当绿叶的平台思维

李革多次强调药明康德的定位是“赋能者” ——不是自己做药，是帮助别人做药-。他说：“自从2000年成立以来，药明康德存在的理由和价值就是做好行业的高效赋能者，为客户创造价值，最终造福病患。”

这种“赋能者”的定位，与申唐唐申的“绿叶梦”异曲同工——都是甘当幕后英雄，让别人的成功成为自己的成功。

特质五：“Stay Hungry, Stay Foolish”——终身学习的姿态

李革时常以乔布斯的“Stay Hungry, Stay Foolish” （求知若饥，虚心若愚）自勉。在2025年25周年盛典上，他寄语全员：“在充满机遇与挑战的时代，只要我们拥抱创新科技和AI工具，运用好HI+AI，机器就能更好地为我们所用，未来一定是星辰大海，充满无限可能。”

第四篇：种子与树——李革个人基因与药明康德文化的深度一致性解读

现在回到我们反复追问的那个命题：创始人的文化底色，就是企业的基因密码。

药明康德的文化，与李革个人的价值观和理念，高度一致，深度同构。以下从六个维度展开。

维度一：“让天下没有难做的药”vs“赋能平台”的使命

李革的个人底色：

李革是科学家出身——北大化学学士、哥大有机化学博士、40多项发明专利。他深知新药研发的艰难：周期长、资金大、成功率低。正是这份“深知”，让他产生了“让天下没有难做的药”的使命感——不是自己做药，是帮别人把药做出来。

药明康德的文化映射：

药明康德的愿景就是“让天下没有难做的药，难治的病” 。使命是“通过全球化CRDMO赋能平台，助力客户和合作伙伴实现研发生产梦想，使广大病患受惠于更多、更好的医药产品”。药明康德不是药企，是 “制药企业的赋能者” ——这就是“让天下没有难做的药”的商业化表达。

一致性判断：

李革把“让天下没有难做的药”从一个科学家的理想，变成了一个组织的使命。药明康德的CRDMO平台，就是这句话的制度化落地——从一间650平方米的实验室到全球34,000多名员工，他建的从来不是一家公司，是一个让新药研发不再难的平台。

维度二：“做对的事，把事做好”vs“诚实敬业，共苦共享”

李革的个人底色：

李革是一个极其务实的人。从北大到哥大，从学术到产业，从美国到中国——他每一步都走得扎实。他常说：“药明康德存在的理由和价值就是做好行业的高效赋能者，为客户创造价值，最终造福病患。”-这种“把事情做对、把对的事情做好”的执着，来自一个科学家的职业本能——在实验室里，对就是对，错就是错，没有中间地带。

药明康德的文化映射：

药明康德的核心价值观是“诚实敬业，共苦共享；做对的事，把事做好”。行为准则是 “客户第一、正直诚信、精益求精、高效执行、跨界合作、变革创新”。这些词朴素、直接、没有花哨——就像一份实验报告，数据是什么就是什么。

一致性判断：

李革把科学家的“求真”精神，变成了药明康德的“求是”文化。“做对的事，把事做好”不是一句口号，是一个科学家对“精确”的信仰在组织层面的投射。

维度三：“找极限、做极致、成极客”vs科学家的极致追求

李革的个人底色：

李革在哥大读博期间，在业界顶级期刊上发表多篇学术论文，拥有40多项发明专利。博士三年级就与导师共同发明了“标记的组合化学技术”。这种“做到极致”的追求，是科学家刻在骨子里的东西。

药明康德的文化映射：

李革在药明康德推行“找极限、做极致、成极客” 的“极文化”。药明康德的质量标准、技术能力、服务精度——无一不是“极致”二字的体现。公司之所以能成为全球CRDMO龙头，正是因为在每一个细节上都做到了别人做不到的程度。

一致性判断：

李革把科学家的“极致追求”变成了药明康德的组织标准。药明康德不是在“做服务”，是在 “做科学” ——以科学家的标准要求每一个环节、每一个交付。

维度四：“赋能者”vs“甘当绿叶的平台思维”

李革的个人底色：

李革1999年回国考察时发现，原研药生产和研发技术之间严重脱节。他没有选择自己做原研药——因为那条路“周期长、资金投入大、成功率低”。他选择了另一条路：帮别人做。这种“甘当赋能者”的选择，需要极大的克制——不做台上的主角，做台下的搭台人。

药明康德的文化映射：

药明康德的核心定位就是“赋能平台” 。公司不生产自己的药，只为全球药企提供从药物发现到商业化生产的全链条服务。药明康德被称为“医药界的阿里巴巴”——阿里巴巴让天下没有难做的生意，药明康德让天下没有难做的药。

一致性判断：

李革把“赋能者”的定位，从一个创业初期的战略选择，变成了一种组织信仰。药明康德二十五年如一日地“甘当绿叶”——这种定力，来自李革对“赋能”二字的深信不疑。

维度五：“Stay Hungry, Stay Foolish”vs持续进化

李革的个人底色：

李革时常以乔布斯的“Stay Hungry, Stay Foolish”自勉。从学术到产业、从美国到中国、从CRO到CRDMO、从单一公司到“药明系”生态——他的一生就是一部“持续进化”的教科书。2025年25周年盛典上，他借助AI填词，并寄语全员“拥抱创新科技和AI工具”——一个近60岁的企业家，仍然在学习新东西。

药明康德的文化映射：

药明康德的行为准则中包括“变革创新”。公司从CRO到CDMO再到CRDMO，从化学药到生物药到TIDES新分子——每一次战略升级都是一次自我迭代。2025年TIDES业务同比增长96%，正是这种“持续进化”能力的体现。

一致性判断：

李革把“Stay Hungry, Stay Foolish”从一句个人座右铭，变成了药明康德的组织习惯——永远不满足于现状，永远在寻找下一个增长点。

维度六：“为患者做对的事”vs长期主义的坚守

李革的个人底色：

药明康德自成立以来，始终坚持“为患者做对的事” 。李革说：“一路走来，我们经历过许多不被理解，甚至被质疑的时候，但我们坚持能力和规模建设，坚持走为客户赋能的道路。”-这种“坚持”，来自他内心最深处的一个信念：好药应该让更多人用上。

药明康德的文化映射：

药明康德在面临美国国会拟议法案等外部不确定性时，依然坚持“做对的事，把事做好”的核心价值观，“服务好客户，助力更多新药、好药问世，造福全球病患”。公司2026年预计现金分红派发总额57.1亿元，再创历史新高——长期主义不仅体现在战略上，也体现在对股东的回报上。

一致性判断：

李革把“为患者做对的事”从一个科学家的初心，变成了药明康德的组织承诺。无论外部环境如何变化，“让天下没有难做的药”这个方向从未动摇——这就是长期主义的最高境界。

创始人的文化底色——就是企业的基因密码

药明康德创始人李革，是从北大的实验室里走出来的、是从哥大的博士论文里长出来的、是从650平方米的实验室里一点一点“建”出来的——科学家、赋能者、长期主义者，三位一体。

李革留给药明康德的是一种“平台”的思维、一种“赋能”的信念、一种“做对的事”的坚持。

2000年：650平方米做了药明康德。

2007年：美国纽交所上市

2018年：回归A股。

2025年：TIDES做到了113.7亿。

2026年：AI时代，拥抱AI、上调指引。

每一次“赋能者”的践行，让我们懂得：

“做企业文化，先读懂创始人。读懂了李革，你就读懂了药明康德为什么能在最不被看好的时候坚持、在最被质疑的时候不动摇、在最大的不确定性面前依然保持增长——因为他从来不把药明康德当成一家'公司'，他把它当成一个'平台'。平台是可以超越创始人的，但平台的基因，永远来自创始人的第一念。”

药明康德的墙上写着“让天下没有难做的药，难治的病”，药明康德的路上跑着34,000多名员工、580亿在手订单、26个国家，药明康德的心里装着“诚实敬业，共苦共享；做对的事，把事做好”。三者在李革这里，从来都是一件事。