东鹏控股ESG评级位列行业前茅，以链主之姿引领供应链可持续转型

2025 年上半年，建陶行业正经历“冰火两重天”：一边是存量市场价格战愈演愈烈，不少企业陷入营收下滑、利润承压的困境；另一边，东鹏控股（003012）却凭借ESG战略的深度落地，交出了一份“逆势增长+绿色突破”的亮眼答卷——归母净利润与经营现金流同步创下近年新高，瓷砖生产成本、期间费用率双降，更以Wind ESG行业最高AA级的持续领跑，以及联合国全球契约组织“25可持续发展链主联盟”唯一建陶企业的身份，将ESG从抽象的“评级数字”，转化为驱动业务增长的“实际产能”。

AA 级不是终点，而是链主革命的起点

在Wind覆盖的近百家建筑产品上市公司中，ESG评级达AA级的企业仅占个位数，东鹏的“脱颖而出”绝非偶然，而是源于其在环境、社会、治理（ESG）三大维度的系统性深耕。

在环境方面，东鹏控股是工信部“绿色供应链管理企业”（建陶行业唯一） ，清远、丰城、重庆三大基地全部晋级“国家级绿色工厂”。其90%原料属地化，极大地降低了运输碳排放。原料属地化策略不仅缩短了运输距离，减少了运输过程中的能源消耗和碳排放，还能够更好地把控原料质量，因为对本地原料的特性更为熟悉，在生产过程中能更精准地进行工艺调整，提升产品质量的稳定性。

社会层面，东鹏控股女性员工占比40.6%，管理层女性比例连续三年提升，打造了传统制造业 DE&I（多元化、公平与包容）示范。公司为女性员工提供了丰富的职业发展机会和晋升渠道，组织各类培训与辅导项目，帮助女性员工提升专业技能和管理能力，促进其职业成长，营造了包容、多元的企业文化氛围，提升了员工整体的归属感与忠诚度。

在公司治理上，东鹏控股构建了董事会—ESG管理小组—执行小组三级架构，将碳排、能耗、循环利用率纳入高管KPI，这种严格的考核机制促使公司高层高度重视ESG相关指标，在制定公司战略与决策时，充分考虑环境与社会影响，从顶层推动公司的可持续发展进程。

投资者视角：ESG=长期价值的“放大器”

如果AA级ESG只停留在企业自己的年报里，那和“漂绿”没有本质区别。2025年上半年，东鹏通过三项“硬核”行动，带动供应链上下游共同迈向可持续发展。

上线“固废收-运-用”数字平台，整合了供应链上的固废资源，通过数字化手段实现了固废从收集、运输到再利用的全流程高效管理。与核心供应商共建联合改善室，促进了供应链上下游企业之间的深度合作与交流，共同探索节能减排、降本增效的方法，从而实现了供应链整体能耗的下降，提升了整个供应链的绿色竞争力。

将DP LAB旧厂房改造成“城市工厂T2M二场”，是东鹏在消费者教育与品牌传播方面的创新举措。通过举办可持续策展活动，吸引大量消费者参与，以生动有趣、通俗易懂的方式向消费者传递低碳理念与产品优势，拉近了企业与消费者的距离，提升了消费者对品牌的认同感与忠诚度，同时也在消费端推动了低碳生活方式的普及。

率先启动UNGC“25可持续发展链主联盟”全国首站活动，通过发挥链主企业的引领作用，带动上下游企业共同参与到零碳行动中来。通过建立行业联盟，制定统一的零碳标准与行动计划，整合产业链资源，共同攻克技术难题，推动整个行业向绿色低碳方向转型，形成了良好的行业示范效应。

让ESG成为 “流淌在血脉里的DNA”

东鹏控股在产品设计阶段就充分考虑产品的可制造性、可装配性、可测试性等因素。通过与生产部门、供应链部门的协同设计，优化产品结构与工艺，减少生产过程中的复杂工序与物料浪费，缩短产品上市周期，提高产品质量稳定性，降低生产成本，增强产品在市场上的竞争力。

关键岗位纳入精益改善KPI，将精益生产理念深入贯彻到企业运营的各个环节。通过将精益改善指标纳入关键岗位的绩效考核体系，激励员工积极参与到流程优化、质量提升、成本降低等精益改善活动中来。员工在日常工作中不断寻找改进机会，持续优化工作流程，减少不必要的操作与浪费，从而提升整个企业的运营效率与管理水平，实现企业的可持续发展。

东鹏控股通过在ESG领域的持续投入与创新实践，不仅提升了企业的社会形象与品牌价值，还切实将ESG理念转化为企业的经济效益与竞争优势，为行业在可持续发展道路上树立了典范，也为自身在复杂多变的市场环境中赢得了长期发展的主动权 。

当多数企业仍把ESG视为“披露负担”，东鹏已把它跑成“第二增长曲线”。从绿色工厂到绿色供应链，从财务韧性到社会共赢，东鹏用半年数据证明，把高评级炼成高产能，才是穿越周期的终极护城河。