倪祖根创业30年知行录（六）| 管理是重要的，但产品创新更重要

“一个企业经营的好坏，很大程度上取决于他们产品的创新，其次就是经营管理。”——倪祖根

企业的创立初期，通常管理体系是一张白纸，企业一旦做大，容易出现管理混乱。因此倪祖根作为企业创始人重视并亲自构建和完善企业的组织管理体系，确保企业稳健发展、做强做大。

终身学习，学以致用

倪祖根从参军入伍到现在，50年间从未停止过学习。有人曾问过他，事业发展过程中有没有遇到过人生中的贵人、高人或师傅，他回答道：“如果说要有的话，那就是书。”

他注重实践探索与总结，强调养成良好学习习惯，不断读书、总结，并学以致用，把学到的知识深刻印在脑中。

13年的部队生活，倪祖根学习了毛选五卷，学哲学、学战略、学做人，并写了10万字读书笔记。参加高考后，靠自学完成了首届中央广播电视大学《电机与工业自动化控制》专业课程。创业后，他又学习了德国、美国等西方的“经营管理科学”、学习了美国欧洲日本近代“经济发展史”。

倪祖根从这些管理大师和企业大家的书中吸取养分，通过实践，把西方的科学管理理论与中国传统文化、企业自身经营特点以及经营管理的具体实际相结合，形成自己的管理哲学和体系。坚持终身学习、学以致用，让倪祖根构建出企业经营管理的三大创新体系，即产品技术创新、经营模式创新和管理模式创新。

经营与管理模式创新

企业建立的最初，倪祖根带了60个工人，只有一条流水线。没有管理干部，他就自己手把手带。当时，整个厂里的管理人员不到10个人，一个负责仓库管理，一个负责资金管理，一个负责质量检测，一个负责采购，一个负责外贸。 一年后，倪祖根带出的这批人迅速成长，个个成为公司重要岗位的负责人，从此和倪祖根一起，开始了旷日持久的南征北战。

在公司运营方面，他既重视产品研发，也注重管理体系的建立。他深知，一个企业经营得好坏，除了产品创新这一关键因素外，经营管理也至关重要。高效的管理体系对企业的重要性，如同骨骼支撑身体，因此他亲自参与公司管理体系的搭建，从目标到措施全程把关，并将经验和智慧整理成系统方法论，构建完整的管理体系。

他说：“我自己做事，有个习惯的，凡是这件事情第一次做，那我一定是自己干，自己参与，自己干，然后总结出一套方法论、方法，怎么做好这件事情的，就是目标、策略、流程、方法、措施，然后把它整理成体系型的文件。”倪祖根把创新的思想贯穿到技术研发、企业文化和员工意识中，由此，不仅让莱克电气的产品线日益丰富，始终保持技术领先，更形成了莱克十大创新管理模式与制度程序，使得企业的内部管理井然有序，实现了高效运转。

让世界更干净

30年的创业时光，把倪祖根历练成了一位名副其实的企业家，他不仅仅要做一家企业，更是要成为创造历史的先行者。

“让世界更干净”不仅是莱克电气的slogan，更是倪祖根心中的使命。他深知环境清洁、空气净化、水净化等与人类生命健康息息相关的事业的重要性，致力于通过莱克创新的产品和服务，为全球的消费者提供更干净、更健康的生活环境。

站在新的历史起点，莱克将始终以客户需求为中心，坚持创新发展，培育和促进新质生产力，为新征程、新目标而继续努力奋斗！