CoCo都可首届单店加盟商大会圆满落幕，以长期主义赋能实体创业

2026年3月20日，CoCo都可首届加盟商大会在上海隆重举行。这是品牌自开放单店加盟以来的首次大型盛会，百余位加盟商暖心“回家”。

大会以“如何一起走得更稳、更远”为核心，通过战略分享、真实案例复盘、重磅政策三大核心板块，系统展现了CoCo“助力加盟商长期经营”的决心。

通过实打实的可复制经营方法论，向潜在加盟者证明：深耕单店的重要意义。大会最终交出了一份亮眼答卷：复签率超5成，为品牌加盟模式的深化奠定了坚实基础。

品牌基石：以长期之心，筑共赢之基

在29年的发展中，CoCo始终以全品类菜单构建品牌韧性，通过“巩固经典品+矩阵式创新”穿越周期，其咖啡豆累计斩获9项IIAC金奖。在品牌营销上，CoCo在过去三年中合作21档IP，同时围绕品牌IP“小Co”与“OK兄妹”持续沉淀品牌资产。

2026年，CoCo将“品牌的种子”种进门店，在现有店型基础上，即将亮相“活力补给站、轻快生活版、温润雅致版、山野会客厅”四大全新店型，以更多元的形象与风格匹配不同商圈，让顾客从门店端直观地感受品牌叙事。

对长期主义的坚守，早在成立之初便刻在了品牌基因里。从1997年中国台湾淡水小镇第一家店，到如今全球数千家门店的历程，自1999年起，CoCo便鼓励内部员工创业，而后以区域合作模式进入大陆市场。“我们有很多合作伙伴、营运主管、门店伙伴在CoCo工作超过了10年、15年，甚至更久。”CoCo都可创始人、董事长洪肇水在大会上说到。

虽然早有加盟基因，但直到2024年才正式开放单店加盟。他明确指出，开放加盟是为了寻找“双向奔赴”的战友，而非单纯扩张，通过寻找“在地经营者”，实现长期共赢。

“品牌与加盟商不是管理与被管理的关系，而是同心同行，共同做强品牌的双向奔赴。”一直以来，CoCo想要找的并非是投资者，而是愿意躬身入局、亲力亲为的经营者，因为只有加盟商用心守护团队温度、深耕服务细节，门店才能扎下根，拥有长久而旺盛的生命力。

战略赋能：让长期经营有路径、有保障

如果说品牌基石是加盟商信心的来源，那么将这份信心转化为实实在在的经营成果，则需要一套完整、落地的赋能体系。

茶饮市场进入存量竞争的下半场，CoCo都可营运长叶金裕提出了核心论断：没有“躺赚”，只有“深耕”。

他强调，营运的理念要从“管理”转向“同行”。他以山西运城一位偏远县城加盟商连续盯店两个月、业绩直追地级市的真实案例，印证了只有沉下去与加盟商同行，才能跑出真正的增长。在商圈竞争上，他分享“深耕500米商圈”的策略，让加盟商以经营者思维，主动寻找生意机会、提升复购。

针对单店经营的具体落地方法，CoCo单店加盟营运负责人王辉从实操层面展开详细分享，系统性地提出了“经营四维”方法论：以QSC为根基、以人员为核心、以核算为杠杆、以业绩为目标。

同时，王辉展示了一套在存量市场中如何“深耕”致胜的清晰路径，及总部为门店搭建的全方位赋能举措：

一店一群：专属沟通群，问题不过夜；智联设备：通过智能化管理，减轻日常盯数压力；维保体系：设备问题交托第三方，省时省心；总部知识库：提升加盟商综合管理能力，随时随地学习；全程陪伴：从筹备到运营一站式指导，让复杂变简单。

在赋能体系之外，品牌更从战略层面为加盟商的长期经营保驾护航。

CoCo都可单店加盟负责人胡玮复盘了加盟元年的成绩与“成长痛”。她坦言，2024年CoCo单店加盟业务模式落地初期，尚处于模式磨合与体系适配的阶段，也正因首批100多位加盟商的信任与同行，才得以共同打磨出更完善的加盟生态。

胡玮进一步阐述了CoCo加盟模型的四大定力：一是看清真相，拒绝盲目扩张，避免加盟商陷入困境；二是坚持长期主义，相信市场增长属于韧性基因者；三是构建核心竞争力，依托近30年历史沉淀的供应链、产品研发力与品控体系；四是稳中有进，聚焦品质升级、数字化升级和品牌资产，而非单纯追求规模。

大会现场公布了2026年普惠新政策，并介绍了立式冰淇淋机、自动调茶机等新设备对门店的增益效果。一系列“真金白银”的扶持，成为复签率超5成的直接驱动力。

标杆分享：三类案例，见证可复制的成功

CoCo都可的加盟模式在实践中交出了怎样的答卷？三位不同背景的加盟商用自己的真实故事证明了其单店加盟模式的可复制性。

安徽宣城广德加盟商孙辉，是回乡创业的“996青年”，他将CoCo的标准化运营手册奉为“定海神针”，坚信“把简单的事情重复做，重复的事情标准做，标准的事情用心做”。他在标准框架内创造人情味，如记住熟客喜好、赠送咖啡渣小香牌等，助力他在本地市场赢得人心，证明了零经验者同样可以成功。

拥有丰富零售管理经验的广东阳江加盟商刘秋琳，从1家店开到了3家店，首店开业即爆单，她总结成功的经验是：品牌首店效应、复制标准化SOP、与商场建立紧密联系。她称整个创业过程“被稳稳托住”，并建议想开多店的伙伴“先求稳再求多”，用利润分成和团队归属感来管理员工。

来自山西长治的加盟商宋妮妮，是前CoCo都可营运督导，对品牌有着深刻的理解和信任。她将一线城市的营运经验带回家乡长治，实现了“降维打击”，始终思考如何做好自己的生意，通过免费加小料、邻里化称呼等用心经营，掌握复购密码，让门店在当地深深扎根。她的故事证明了内部转岗做加盟商，能避开90%的新手陷阱。

从“零经验小白”到“多店经营者”，再到“内部伙伴创业”，三个案例生动诠释了CoCo单店加盟模式的高度包容性与可复制性。他们成功的共同点在于：将标准化执行到极致，并在其基础上注入管理者思维和人性化的本地运营。

在颁奖典礼上，CoCo都可为表现出色的加盟商标杆们，授予了荣耀。这既是对他们的表彰与肯定，也是让一个个榜样的力量在同行者中被看见、被传递。

CoCo加盟商大会的落幕，标志着其单店加盟模式正式进入系统化、规范化运营的新阶段。

不同于部分品牌的短期扩张浮躁，CoCo都可的加盟体系正是对行业痛点的精准回应，是品牌近30年行业沉淀的成果，也是其穿越行业周期的韧性所在。

随着其加盟生态的持续优化，CoCo有望牢牢巩固领袖地位，为行业提供规范化样本，推动茶饮加盟行业高质量迭代，助力中小创业者实现低风险、高保障的创业价值。