财务公司：做实体企业的“金融桥梁”

安徽省合肥市以东15公里的肥东县桥头镇，是大别山残存矿脉之一龙泉山的所在地。站在山上俯瞰，满眼都是绿色，生机勃勃。当地小企业合肥龙泉山环保能源有限公司的垃圾焚烧发电PPP项目就坐落在这里。

2019年11月垃圾焚烧项目开工建设后，受疫情影响，项目融资一度非常紧张。为此，安徽省能源集团财务有限公司率先发起银团贷款，完成了业务系统制定、合同文本建立、系统功能配置、监管机构备案、贷款合同签订等工作，促进了项目融资的保障。

支持垃圾焚烧项目只是金融公司发挥产业金融平台优势，助力实体企业高质量发展的一个缩影。十年来，财务公司积极发挥金融与产业的纽带和桥梁作用，奏响了服务实体经济的动人乐章。

坚持服务实体经济的初心

“依托集团，服务集团”是财务公司始终坚持的经营方针。财务公司行业通过十年的经验积累和反思回顾，对这一经营方针和导向有了更深刻的理解和思考，不仅体现在文字上，更体现在对集团主要业务职能的坚定支持上。

“财务公司作为连接企业和银行的金融桥梁，其金融特性、稀缺性和专业性在企业集团重组和推进转型过程中发挥了重要作用。”中国铁建财务有限公司董事长周中华说。

财务公司基于“依托集团、服务集团”的定位，在企业集团内外金融资金和资源的生成、流通和分配的整体格局中进一步把握动态平衡，依托行业特点和企业需求，突出协调性和专业性，作为产融结合的平台。

明确产业金融的特色战略方向，保持服务实体经济职责的本色，深化与外部金融机构的合作，是越来越多财务公司的选择。

以国能财务公司为例。“国能财务公司践行内外部金融资源的‘资本泵’和‘万向节’功能，率先与国内主要商业银行和政策性银行建立‘总对总’战略合作，进一步强化‘金融-企业-银行’合作机制，积极撬动外部金融资源支持集团发展。”国能财务公司相关负责人在接受《金融时报》记者采访时表示。

十年来，财务公司通过对自身使命和责任的再认识和再思考，深知在产融结合不断深化的时代，金融资源是企业集团可以利用的重要资源，对优化要素配置、加速要素集聚、提高要素生产效率具有重要意义。财务公司作为企业集团重要的金融板块，需要丰富各种条件来履行司库职能，拓宽发展思路，包括自身实力和卓越的服务能力，其产品体系、业务模式、信息系统、服务团队等环节都要适应产业金融供给的新要求、新趋势。

跟上数字化发展的潮流

“随着互联网金融和新兴技术的快速发展，金融科技对业务发展的支撑作用凸显。”周中华感慨地说，十年来，财务公司积极拥抱新兴技术，始终把科技能力建设摆在突出战略位置，不断加大人财物投入，强化顶层设计和组织支撑，强化科技赋能和业务协同，强化科技创新和自我控制，全面提升金融服务和IT基础管理能力，为财务公司高质量发展奠定了坚实基础，提供了动力源泉。

可以说，数字化浪潮重塑和影响了金融公司的转型和发展，为其构建风险和安全的防线、辅助公司进行商业决策、驱动创新商业模式带来了积极的变化。

例如，万能财务公司采用了新的系统架构和新技术，优化了资金结算、信贷、票据、监管、网银等基础功能模块，完善了财务基础数据、EAST提交等监管模块的功能；国能财务公司组织了ERP系统——人力资源模块、财务模块、报表模块的迁移升级和新核心业务系统的接口改造，强化了“新核心系统+ERP+数据中台”的数字化架构体系；铁建公司提出混合金融云战略，先后建成投产生产数据中心、同城应用容灾中心、远程数据容灾中心“两地三中心”容灾架构，建成生产云、容灾云、RD测试云等一系列云基础设施。

在业内人士看来，财务公司的数字化转型不仅是自身转型发展的需要，也是金融市场发展和集团、行业监管的推动。数字化转型的目标要从财务公司自身的转型升级、企业集团的发展战略、公司治理的提升等方面来考虑。

虽然金融公司近年来在数字化发展方面取得了进展，但他们还没有将基于信息的盆景变成数字景观。他们仍需继续推进综合性、一站式金融服务平台的建设，通过触点延伸、场景整合、产品定制，不断创造和丰富应用场景，将金融产品和服务无缝嵌入企业集团多元化的业务生态中。

坚定目标，锐意进取，再出发。

十年来，财务公司行业综合发展实力大幅跃升，财务公司行业金融服务能力显著增强。走出了一条赋能共进之路，共同推动财务公司发展壮大企业的追求。截至2021年底，全行业资产规模达到8.58万亿元，利润总额714.16亿元。

面对新形势、新任务、新要求，稳步发展的财务公司行业正坚定不移地走在探索创新的道路上，拓展服务的内涵和外延，提高服务的质量和效益。

国能财务公司相关负责人表示，国能财务公司将打造资金管理、金融服务、金融信息“三大平台”，实现全集团资金计划、资金归集、资金结算、资金监控、金融服务“五大集中”的功能定位，促进产融结合、和谐协同，更好地实现金融业高质量发展。

据了解，铁建财务公司还确定了“两化”、“三化”(司库、创新、生态)、“五大平台”(资金集中平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台和国库管理平台)和“六个一流”(要建成资金集中度高、国库管理优秀、服务能力强、风险控制严格的发展。

目标已经明确，金融公司又信心满满地开始了征程。周中华表示，从企业整体发展来看，经过十年规模快速增长，企业改革发展进入新阶段，理念转型、服务转型、管理转型、发展转型的要求日益迫切。要更加注重规模向质量效益的持续速度，从核心业务的增量扩能转向存量和优化的同步调整。更加注重市场化运作，优质服务带来效益，创新驱动发展。未来的路注定是一条努力攀登，超越自我的路。

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